本網訊  1月18日，新能源分公司在公司12樓會議室，召開2021年至2022年項目履約鏈條研討、項目經驗交流會。會議由分公司副總經理陳璽主持，公司新能源分公司工作督導組常務副組長羅杰、分公司各業務分管領導、各部門負責人、19個項目經理和項目代表參會。

本次會議主要是總結2021年在項目工作中，在履約管理、經營管理、物資采購、質量管理等方面的不足，并針對項目履約過程中出現的質量、進度、成本、安全、協調等問題進研討，提出解決方案及改進措施，宣貫2022年項目履約以績效為引領、前方履約實行后方支撐等一系列措施，促進分公司新的一年項目履約再上新臺階。

會上，分公司履約管理部（履約組、質量組）、經營管理部、物資裝備部、安全環保部等部門圍繞年度問題總結、制度體系、發展規劃進行工作匯報，重點宣貫了分公司2022年推行的大經營理念、EPC全鏈條管理、后方支撐組等措施。

在隨后的討論中，參會人結合工作實際，針對市場、履約、物資、經營、合同、安全、資料等各個板塊，從遇到的問題和解決方案著手，提出了可行性建議和改進措施，會后將形成經驗手冊，在分公司分發學習和成果運用。

面對2022年項目履約工作，羅杰強調，項目經理是項目履約的第一責任人，全面壓實項目經理責任，貫徹落實大經營理念、EPC鏈條全過程管理；同時，全力推行項目履約支撐小組的建立和運行，確保項目按合同履約。

本次會議恰逢年末之際，總結2021年履約鏈條的同時展望了2022年項目履約前景，參會人員對如何開展2022年項目履約統一了共識。參會人員紛紛表示2022年將嚴格執行分公司項目履約要求，篤定初心、砥礪前行，做好履約工作，實現分公司年度經營目標。