新能源分公司團隊

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本網訊  12月28日，新能源分公司對2021年全年工作進行梳理總結，明確順利完成2021年全年產值指標；在分公司上半年利潤指標虧損的情況下，下半年扭虧為盈，完成分公司利潤總額指標過半，超額完成2021年全年新簽合同額指標。

2021年 ，注定是一個不平凡的一年！

在新冠疫情全球肆意泛濫、全球經濟下滑之際，新能源分公司在公司黨委領導下，在公司督導組的督導下,在公司各職能部門“一對一”幫扶下，全體職工逆勢奮進，勇毅前行，也經歷了不平凡的一年。分公司推進分（子）公司改革，建立以利潤為導向，以經營目標為核心的新績效考核制度體系，首次下達分（子）公司經營考核指標。

面對公司下達的年度經營考核指標，新能源分公司全體職工倍感壓力！上半年，分公司主要經營指標完成與公司考核差距大。7月，公司根據新能源分公司上半年生產經營情況指標任務完成情況，為確保分公司全年各項任務目標的完成，一是成立工作督導組，開展對新能源分公司工作的督導；二是以新能源分公司為試點落實公司相關改革及重點工作，公司總部各部門對分公司進行一對一業務幫扶。

在公司新能源分公司工作督導領導下，在公司各職能部門幫扶下，分公司通過開展“一強化二支撐三盯緊”工作，各項工作持續向好。

“一強化”即強化制度體系機制建設。公司總部各職能部門多次到新能源分公司，對接相應業務部門，分析管理不足原因，幫助制定修編完善并發布分公司制度148個,制度涵蓋市場、質量、施工技術管理、物資管理、經營管理、行政管理及人資管理，黨群管理，財務管理等業務范圍。通過建章立制，進一步規范管分公司內部管理，為新能源分公司發展夯實管理基礎。

“二支撐”即實施業務和服務支撐。在公司督導組督導下，分公司在新的起點上，提出“業務”和“服務”支撐，要各職能部門積極做好項目履約前端支撐，提升服務質量，為項目履約提供安全、技術、質量、物資供給等支撐。分公司相繼實施中層干部納入干部管理，進一步激發干部干事創業激情；制定《分公司核心骨干篩選培養方案》，組建核心骨干團隊，補充完善分公司人才架構，使核心骨干人員在分公司真正起到帶頭作用，成為分公司的中流砥柱。加強分公司各級骨干員工的培養及儲備，激勵員工持續提升個人管理素質與工作技能，有效推動人才梯隊建設，營造分公司人才發展的良性競爭氛圍。黨建活動與生產經營過程緊密融合，“黨員服務攻堅組”以“帶頭提升業務、帶頭做好服務”為主題的內容進一步充實。分公司制定《項目后方支撐小組管理辦法》，成立支撐小組，作為履約項目部在分公司內部的組織、協調及辦事機構，在項目履約過程中，推進總部業務流程進展，確保項目履約所需的資金、人、材、機等資源按計劃投入，促進各項業務流程處理滿足整體項目工期目標，對項目高效履約、盈虧分析、風險管理、品牌塑造發揮重要作用。

“三盯緊”即盯緊市場、盯緊履約、盯緊效益。分公司每周舉行總經理辦公例會，圍繞“市場、履約、效益”等內容展開，對分公司市場、履約、效益進行分析，逐一落實相關工作。一盯緊市場即抓市場團隊建設，組建市場營銷部，開展市場業務培訓，提升市場團隊業務能力。強化團隊市場目標，分析市場難點，將市場目標分解到市場小組，明確小組市場簽約目標。二盯緊履約即密切關注項目建設推進情況，及時解決項目存在的問題。推行項目經理履約項目全流程責任制，強化項目經理從項目建設前期到項目竣工結算的全流程負責制，進一步強化項目經理履約的擔當意識。三盯緊效益即在分公司整個管理流程中，踐行“大經營、大履約、大安全”管理理念，在工程建設各環節上，各職能部門、各項目部以效益為導向，樹立全局大經營理念，不斷提升分公司效益。

2021年，在公司黨委領導下，在公司督導組的督導下，在公司各職能部門的幫下，新能源分公司通過“一強化二支撐三盯緊”工作的開展，在制度建設、管理提升、業務能力、市場開發、項目履約、經營效益等方面取得了較好成效，在歲末年初之際，較好的完成了公司對分公司的年度經營考核任務。

時光飛馳，又將迎來新的一年。在新的一年里，新能源分公司將在公司的正確領導下持續深化改革，建立以績效為引領的機制，進一步激發廣大職工干事創業的熱情，砥礪前行，不斷能超越。

2022年，新能源分公司揚帆再出發！